O Sistema Microsiga

O sistema ERP Microsiga Protheus foi desenvolvido pela ex-Microsiga Software, atual Totvs, a partir de 1983, sendo atualizado anualmente com novas versões full (a atual versão é a Protheus 12). O sistema ERP está distribuído e instalado em dezenas de países no mundo (principalmente na América Latina), tendo sido adquirido por empresas de diversos ramos e portes. Alguns segmentos possuem versões verticais específicas do sistema, sendo eles: automação comercial, distribuição e logística, gestão hospitalar, gestão de planos de saúde, concessionária de veículos e gestão ambiental.

A solução fornecida pelo sistema Microsiga é uma plataforma de interação preparada para atender a todos os níveis de uma organização, registrando, organizando, localizando, relacionando e disponibilizando aos usuários as informações úteis às suas práticas diárias por meio de ferramentas e funcionalidades rápidas e intuitivas. Inclui diversas importantes ferramentas estratégicas, táticas e operacionais, tais como: Balanced Scorecard (BSC), Sistema de Gestão de Indicadores (SGI), Business Intelligence (BI), Workflow, BPM (Business Process Management), Supply Chain, Customer Relationship Management (CRM) etc.

Tecnicamente, o sistema ERP Microsiga Protheus foi desenvolvido utilizando o middleware TOTVSTec (já preparado para a arquitetura SOA e para o conceito de SaaS) que traduz e comunica-se através da linguagem de programação proprietária ADVPL. Ele é independente de sistemas operacionais, banco de dados e interfaces (considerando apenas os principais e mais atuais). Seu processamento pode ser realizado de forma distribuída, remota e local (mais comum).

Habilidades

Alta Qualidade

Agilidade na Entrega

Melhor Preço

Satisfação Garantida

Back Office 

Oferecemos ferramentas de apoio e métodos de implantação ágeis e seguros, capazes de atender toda a operação de Back Office para todos os segmentos Serviço, Industria e Comércio.

Ferramentas capazes de acelerar processos em acordo a regra de negócio da instituição : 

Atualmente, com o intuito de tornar os processos mais simples e dinâmicos, muito se discute sobre a implantação de métodos ágeis em ambientes corporativos. Contudo, antes que os trabalhos possam ser implementados, é essencial refletir sobre alguns desafios que, com certeza, serão enfrentados ao longo desse processo.

Os métodos tradicionais se concentram em seguir o plano inicial, elaborar uma documentação minuciosa, valorizar, sobretudo, as ferramentas e processos, bem como a etapa de negociação de contratos. Em contrapartida, os métodos ágeis prezam pela adaptação rápida às mudanças, interface constante com o cliente, além de valorizar os indivíduos e suas interações.

Diante desse contexto, pode-se afirmar que os métodos ágeis enfrentam diferentes barreiras para conquistar ambientes tradicionais. Enfim, provavelmente esse seja o maior desafio: a mudança cultural!

Métodos Ágeis 

Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças. Elas são estruturadas em ciclos curtos sendo que, a cada novo ciclo, é entregue um conjunto de funcionalidades pré-determinado. Portanto, as metodologias ágeis têm como principal restrição o tempo e são caracterizadas por produzirem entregas rápidas e frequentes.

É importante ressaltar que as metodologias ágeis partem do pressuposto que a condução do projeto será feita por uma equipe pequena e autogerenciável. Essa equipe normalmente será sênior, multidisciplinar e concentrada em um único local. Todo o esforço da equipe será empregado na qualidade da solução apresentada, que deverá acrescentar alto valor para o cliente do projeto.

A FRONTSYSTEM, é especialista nas seguintes metodologias ou frameworks ágeis:

• Scrum;
• Scaled Agile Framework (SAFe);
• Feature Driven-Development (FDD);
• Test Driven Development (TDD);
• eXtreme Programming (XP);
• Dynamic Systems Development Method (DSDM);
• Microsoft Solutions Framework (MSF);
• Adaptative Software Development (ASD).

Autoconhecimento organizacional

É essencial que se conheça bem o ambiente que sofrerá as mudanças e saber com clareza quais são as intenções dessa transformação cultural. A mudança exige não só aprender, como também desaprender valores, premissas e posturas antigas de trabalho, antes que se possa agregar novos comportamentos. Os elementos primordiais dessa mudança cultural são: apoio da alta gestão e treinamento.

A liderança pelo exemplo

Ainda que seja difícil obter o apoio da alta direção da organização, é fundamental mover esforços na conquista desse engajamento. São os executivos que devem “tomar a rédeas” da transformação pela mudança de suas próprias atitudes e assim inspirar os times.

A gestão de pessoas, assunto muito estudado nos dias de hoje, também é considerado uma grande barreira. Consiste no trabalho mais difícil e complexo de se realizar nesse processo. É consenso que as pessoas representam uma grande fonte de problemas. Diante desse contexto, deve-se sobressair a figura do líder agregador e conciliador, capaz de motivar e inspirar seus liderados, sendo construtor de equipes homogêneas, com um objetivo comum bem definido.